Gartner: Prioridades do executivos de tecnologia

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Nas últimas semanas, participamos de um encontro fechado no Gartner focado nas prioridades para a liderança de tecnologia no Brasil. A discussão foi pautada em dados reais, coletados com CIOs e diretores de grandes companhias que, assim como nossos clientes, estão em meio à pressão por gerar mais impacto com tecnologia — e menos PowerPoints.

Reunimos os principais highlights da apresentação, com nossos comentários sobre o que isso significa na prática para as empresas que querem transformar sua área de dados, IA e tecnologia em uma vantagem competitiva real.

Principais destaques do estudo do Gartner

1. Estratégia continua sendo o maior gargalo
65% dos líderes apontam dificuldade em criar e executar uma estratégia de TI conectada ao negócio.
Na prática, vemos isso todos os dias: projetos excelentes do ponto de vista técnico, mas desconectados da prioridade real do board.

Nossa visão: sem amarrar a estratégia de dados/IA à dor real da companhia, o impacto sempre será limitado — e o engajamento da alta liderança também.

2. Falta de clareza sobre impacto das entregas
Muitos executivos não conseguem demonstrar o valor de negócio gerado pela tecnologia, e acabam sendo cobrados ou pautando suas ações apenas por cortes de custo.

 3. A frustração do CEO está crescendo
Mais de 60% das iniciativas digitais não atingem as expectativas do CEO, especialmente em margens operacionais e experiência do cliente.

Essa percepção compromete o futuro dos investimentos. IA, dados e automação não são mais novidade — eles precisam se provar no dia a dia.
 
4. Orçamento estagnado, pressão crescente
Apesar dos discursos de inovação, os orçamentos de TI estão praticamente estáveis. O desafio real virou fazer mais com o mesmo — e com urgência.

 
5. IA é prioridade absoluta
68% das empresas apontam IA como a tecnologia nº1 em investimento até 2025, seguida por IA Generativa (66%) e plataformas Low-Code.

Pra nós aqui na inQuesti, apesar de toda esta prioridade, temos clareza que IA não é o fim, mas um meio. A pergunta que guiamos nos projetos é: como ela gera eficiência, melhora decisões e se conecta a algo que vai valer a pena. Para não ser mais uma desilusão daqui alguns meses.

Se quiser conversar sobre como isso se conecta com o momento da sua empresa, fale com um dos nossos especialistas.

A inQuesti pode te ajudar a transformar esse cenário em ação real.