dashboards e relatórios

Como trabalha um gestor de TI capaz de vencer as demandas por dashboards e relatórios ?

Como um gestor é capaz de vencer as demandas por dashboards e relatórios ? Se sua ideia era vir aqui para validar se você é ou não o tipo de gestor de tecnologia capaz de vencer as demandas por dashboards, bem como relatórios de uma empresa, sinto muito. A resposta para nossa pergunta é: Nenhum gestor de Ti é capaz de vencer as demandas. Dessa forma, aceitar este fato e ter um plano de ação eficiente faz alguns gestores terem mais sucesso do que outros. Sempre haverá mais demandas do que capacidade de entrega. Assim, escolha suas batalhas e que tipo de atividade quer investir tempo, dinheiro e foco é o que irá garantir resultados. Dados geram novas perguntas, que geram novas estratégias, que geram novos resultados! Podemos garantir que se tem uma coisa que não vai mudar é a necessidade por mais dados, inteligência e análise. Assim, se você ainda não está convencido disto e acha que meia dúzia de indicadores, regras fixas e pouco movimento são suficientes para a sua empresa andar. Pode esquecer! Aproveite a chance, mude seu mindset e comece a fazer a diferença. O que está claro para os gestores que estão fazendo a diferença? Gestores de tecnologia que estão mudando o jogo estão muito próximos do negócio e preocupados apoiar os objetivos da organização. Análise de dados estratégicos Independente do tamanho e da realidade da empresa é fundamental garantir análises ricas sobre os dados estratégicos. Em outras palavras, estas são as informações que fazem diferença no negócio. Portanto utilizá-las ao máximo e gerar insights sobre elas certamente garantirão maior retorno em suas iniciativas. Governança dos dados Não basta oferecer informações estratégicas. Do mesmo modo, é sua obrigação garantir velocidade, confiabilidade e atualização frequente para elas.Governança de dados é ter regras claras e manter a tranquilidade de que as informações estão corretas, tratadas e seguras para serem utilizadas. Assim fica claro entender porque nesta pesquisa analisar e governar dados estratégicos é a prioridade para mais de 60% dos executivos de tecnologia. Velocidade Velocidade é mandatório e ela define quem terá mais resultados. Acima de tudo, velocidade pensada de forma ampla: Preparar e disponibilizar as informações com velocidade Entregar análises e atender demandas por dashboards e relatórios Dar suporte, corrigir e fazer os ajustes de dia a dia com velocidade. Fazer com que as pessoas percam o gosto sobre o que já foi entregue é a pior coisa que pode acontecer à sua reputação. Velocidade pra escalar. Infraestrutura em nuvem e preparada para escalar garantirá que você não tenha de refazer as coisas. A busca por velocidade fica clara nesta pesquisa que mostra como Cloud e em Data&Analytics ocupa a maior prioridade e investimento do orçamento de gestores de tecnologia. Demandas por dashboards e relatórios são só o começo Como você pode ver entre as maiores tendências citadas pelo Gartner, demandas por dashboards e relatórios são o ponto de partida. Portanto prepare-se. Diferentes pessoas, áreas e necessidades irão interagir de forma diferente com a informação. Dessa forma pense nisto de maneira mais ampla. Ou seja, não entregue apenas um relatório. ou faça só mais um puxadinho. Sempre pense como os dados podem pouco a pouco ser estruturados e disponibilizados em toda a organização. O papel do gestor de tecnologia é cada vez mais prover informação. Estes gestores são capazes de escapar de armadilhas e além disso, de não criar problemas para si mesmo. Sabe aquelas coisas que começam super legal, que todo mundo incentiva, mas que por fim a maior parte das pessoas já se desinteressou e sobra pra você continuar fazendo. Definitivamente este é o final de muitas iniciativas de Business Intelligence e Analytics. Uma alegria no lançamento, perspectivas de mudar o mundo. Mas passados 2 semanas, quando todo mundo percebe que dá trabalho. Aí é a maior debandada! Por isto não se iluda!Não conte com o apoio incondicional, com recursos, pessoas e o tempo de quem não faz parte de seu time. Ademais, não queira começar gigante e só comece o que você é capaz de sustentar. Portanto, o segredo está na continuidade e não na construção imediata. Aceite a realidade da sua empresa Existem centenas de gestores esperando a empresa perfeita para entregar o projeto perfeito. Do mesmo modo, estes caras não vão entregar nada!Neste contexto, ter clareza sobre o seu ambiente garante que você produza resultados que dão certo. Qual a maturidade de seus clientes internos ?  Com informações de qualidade eles são capazes de fazer chover ou eles vão gerar uma enchente de pedidos ao seu departamento ?Organizações maduras geram idéias e constroem em parceria. Em contrapartida, organizações imaturas querem sempre achar um culpado. Dessa forma, elas querem tudo mastigado e tem pouca clareza sobre o que precisam.Uma frase clara para saber se está lidando com clientes imaturos é ouvir: “Eu preciso de tudo de tudo! Me dê todas informações!” Qual a maturidade de sua equipe interna ? Dados e indicadores são um assunto altamente crítico. Afinal eles vão para os mais altos escalões, influenciam ganhos e perdas. Contratações e Demissões. A pressão para atuar nestes assuntos é grande. Seu time está preparado e trabalha bem neste cenário ? Qual o nível de conhecimento de sua equipe interna ? Dominar muito as tecnologias envolvidas é fundamental para ter sucesso. Conhecer o negócio é importante. Mas sem o know how para executar e construir o que é necessário a coisa não vai. Não caia no papo de que as tecnologias são fáceis e que com um cursinho de uma semana seu time está preparado. Ou você tem gente experiente ou suas entregas vão demorar um século.Dica: Você já fez um benchmarking ? Quanto tempo demora o seu time e quanto tempo demora o time de um parceiro especialista para fazer a mesma atividade ? Já contratou alguém para fazer o trabalho apenas para ter noção da diferença ? Qual a maturidade das suas informações ? Os dados de sua empresa são de qualidade ? Você confia neles ou você tem medo todo dia ? Toda vez que vê um erro

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