Melhora na operação financeira de uma das marcas mais conhecidas do setor automobilístico com Discovery!
Entenda como a consultoria da inQuesti pode impulsionar os negócios de forma estratégica.
Valor agregado
Resultados além da automatização: é a modernização elevando o negócio ao nível de fábrica de insights.
Pré-desenvolvimento
Mapeamento completo e imersivo para compreensão das necessidades, problemas de maior impacto e pontos cego da área.
Área financeira
Indicadores da área financeira mais importantes e resultado atualizados.
A empresa
Uma conhecida fabricante italiana de pneus e produtos relacionados à indústria automobilística, com uma longa história na produção de pneus de alta qualidade e considerada uma das marcas mais reconhecidas no setor automobilístico.
A empresa também é conhecida por seu envolvimento no automobilismo, fornecendo pneus para várias competições, incluindo a Fórmula 1. Além de pneus, a marca também fabrica outros produtos relacionados à indústria automobilística, como cabos elétricos e sistemas de gerenciamento de energia.
DESAFIOS
Falta de clareza dos processos, impedindo uma operação mais estratégica.
Necessidade de automatização na produção de acompanhamento de indicadores e geração de dashboards para área financeira.
Necessidade de criação de uma cultura de dados e boas práticas, para que os dados se tornem informações que agreguem valor ao negócio.
Falta de insumos para proatividade operacional, ações realizadas somente por demanda, muito reativas.
Solução
- Foi realizado um trabalho de Discovery, uma imersão completa para que a inQuesti, junto ao time da empresa, pudesse identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças ao negócio.
- Solução financeira completa, as estratégias pensadas contemplavam as áreas de Crédito, Business Controlling, Supply Chain, Financial Planning, Planejamento e Reporting.
- Tudo isso utilizando metodologia de trabalho moderna e ágil, visando entregas de alto valor para o negócio.
Metodologia usada:
Resultados
- Roadmap e backlog claro sobre assuntos prioritários para o negócio.
- Divisão de responsabilidade: O que está pronto para implementação e o que depende de trabalho interno da companhia.
- Melhorias de processo, e de papéis e responsabilidades.
- Início do caminho para modernização da área.
- Economia financeira com a contratação assertiva sobre o trabalho desejado em projetos futuros.
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